Я помогаю бизнесу расти уже более 27 лет

Построение с нуля канала продаж

Повышение эффективности в существующих каналах продаж

Методика BoostEff

Я - Дмитрий Бень, за 30 лет практики и образования в сфере маркетинга и продаж создал 5 вариантов повышения эффективности продаж.

Почему 5?
Потому что в зависимости от ситуаций, в которых находится компания, применяются разные типы повышения эффективности.
После диагностики нынешней ситуации с продажами, внедряется тот тип повышения эффективности, который в короткие сроки даст результат.

Моё ключевое преимущество — 30-тилетний стаж работы в знаковых компаниях. Умение экспертно структурировать работу компании для быстрого и успешного выхода на высокие объемы продаж. Владение предпринимательским видением, опытом построения стартапа, успешно развиваю собственный бизнес более 6-ти лет.

Я работал с этими компаниями

А так же в этих компаниях

Результаты работ

Henkel AG Russia Regional Sales manager

Сделал:

Первый в РФ, в Henkel, построил структуру сбыта в канале B2B (дистрибьюция) на территории ЦФО

Территория Смоленск – Брянск – Орел – Курск – Воронеж

Открытие дистрибьюторов на всей территории.

Результат:

Прирост продаж за 3 года - 300%.

Metro Age Store
Sales manager

Сделал:

Перестроил существующую систему логистики и показал увеличение канала доставки на 12%

Улучшил эффективность маркетинговых активностей, увеличил средний чек розничного покупателя на 18%

Участвовал в реструктуризации персонала в торговом центре

Являлся "Тренером для тренеров" региона Центр, 18 городов.

Результат:

Увеличил долю профессиональных продаж в реги оне Х2
Обучил 18 руководителей отделов продаж

Дистрибьюторский бизнес Коммерческий директор

Сделал:

Henkel + Schwarzkopf – открытие выделенных отделов продаж на базе дистрибьютора. Прирост продаж в первые 3 года более 200%.

БРИЗ – построение с «нуля» собственной розничной сети, на базе дистрибьютора. В период с 2000 по 2006 год открыл 26 магазинов

Невская Косметика – первый в РФ открытый на базе дистрибьютора, в котором работал консигнационного склада + выделенный отдел продаж. По итогам 2000, 2002, 2006, 2007, 2009 года – лучший дистрибьютер в ЦФО

Калина – заключение контракта в 2000 году. В 2002, 2003, 2005, 2008 году – лучший дистрибьютор по покрытию АКБ в ЦФО

Unilever – 2000 год Первый получил контракт в ЦФО. 2001 года – лучший дистрибьютер в ЦФО. 2007 – 2012 – лучший дистрибьютер по работе с сетями в ЦФО.

Результат:

Стабильное увеличение объёма продаж.
Неоднократное получение статуса «лучшего дистрибьютера»

БИРМир

Сделал:

Разработал и внедрил товарные матрицы

Организовал и провёл переговорную компанию со всеми поставщиками

Реструктуризировал отдел продаж.

Совместно с маркетингом ГК Таркос разработали и внедрили программы по увеличению среднего чека и возврату «ушедших» покупателей

Совместно с корпоративным университетом ГК Таркос разработал и внедрил Систему оценки сотрудников

Результат:

Увеличил ключевые показатели на 11–15%.
Улучшил финансовый результат Бизнес Единицы БирМир на 36%.

Хотите улучшить ваши показатели?

Заполните информацию ниже, я свяжусь с вами в ближайшее время

Таркос

Сделал:

Структурировал дистрибьютеров по объёму продаж

Оптимизировал отдел продаж в канале B2B

Провёл аудит отдела продаж у 5-ти ключевых дистрибьюторов

Разработал и внедрил систему мотивации с грейдами по должностям

Разработал новый формат собственных магазинов Флагманский магазин «TARKOS».

Разработал и запустил проект промышленного туризма на базе одного из заводов ТАРКОС

Результат:

Увеличил продажи от дистрибьюторов их клиентам на 20% - 40%

Обратиться за консультацией ко мне значит:

более 20% прироста оборота

вы сможете достичь после внедрения всех маркетинговых и продажных стратегий и инструментов

от 2 до 7 месяцев

благодаря внедрению сразу наиболее эффективных рекламных инструментов и сервисов не тратя времени на подбор и тестирование

более 500 000 рублей

сэкономите благодаря оптимизации набора услуг и кадрового состава

Услуги

B2B

B2C

Формирование структуры ОП с НУЛЯ

Создание формата магазина

Оценка эффективности существующего ОП

Создание Брендбука

Оценка эффективности управления ОП

Формирование образа продавца

Оценка компетенций сотрудников ОП

Анализ эффективности товарной матрицы

Повышении эффективности ОП

Оценка лучших условий от поставщиков

B2B

Формирование структуры ОП с НУЛЯ

Оценка эффективности существующего ОП

Оценка эффективности управления ОП

Оценка компетенций сотрудников ОП

Повышении эффективности ОП

B2С

Создание формата магазина

Создание Брендбука

Формирование образа продавца

Анализ эффективности товарной матрицы

Оценка лучших условий от поставщиков

Готов обсудить вашу задачу!

Заполните форму или напишите на почту boosteff@boosteff.ru

Я свяжусь с вами в течение 2х часов в рабочее время.

Как проходит консультация

Я свяжусь с вами в ближайшее время, мы обозначим точную дату консультации

В живом диалоге обсуждаем что необходимо сделать

Свяжемся удобным для вас способом: по телефону, в мессенджерах или сервисах для видео-конференций

В течении 2-3-х дней на почту/мессенджер придет предложение по решению Вашего вопроса

Оставляете заявку

или пишете в мессенджер

04

03

Связаться

02

01

В итоге вы получите подробные и индивидуальные рекомендации для улучшения показателей вашего бизнеса

Кому полезны мои услуги?

Компаниям, которые прошли этап “Стартап” и необходим переход на следующий уровень продаж.

Компаниям, собирающимся открывать собственные розничные сети.

Компаниям, которых не устраивают результаты в каналах В2В или В2С.

Компаниям, которым необходимо увеличение эффективности сущесвтуюших отделов продаж.

Политика конфиденциальности

Хотите улучшить ваши показатели?

Заполните информацию ниже, я свяжусь с вами в ближайшее время